笔者按：销售员工的流失，是很多经销商都会遇到的问题，如果得力的员工经常流失会导致销售业绩严重低落，使店面发展一片惨淡。今天小编就来分析一下，店铺销售员工流失的原因以及经销商如何应对防止这种现象的发生，从而避免损失，让门店发展更好。

　　小编总结了门店员工流失原因：

　　1、自尊心强，如果店长对其进行处罚，就会觉得面子受不了。另外，在岗培养时间较长，没有得到及时提拔，缺乏耐心者有之;提拔的岗位与自己期望有落差者有之;被提拔后换环境不适应等等一系列。

　　2、被挖走，觉得别的品牌待遇好随之被竞争对手挖走。

　　3、不满制度和机制，觉得门店管理考核不公平，制度欠合理;门店团队氛围不和谐，感觉无人理睬被冷落。另外，被培养的潜力员工，经过一段时间观察后发现有较大欠缺，而放弃被培养，心里无法接受。

　　4、感觉生意不好前景黯淡，导致工作没有冲劲，不想干。

　　身为老板如何应对，如何让员工有归属感：

　　1、人员招聘：招人要看准，要了解员工就职心态，尽量不要招那种跳槽率偏高的员工。

　　2、待遇方面：员工离职很多时候都是因为待遇原因，加盟商在员工待遇方面可结合行业情况适当提升，留住有能力的员工。当然加盟商也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇。

　　3、加强员工忠诚度培养：这是解决员工流动量大问题的根本。员工的忠诚度不仅能直接决定员工的工作绩效，维系员工与加盟店之间的稳定关系，还能有效减少加盟店的人员置换成本，从而提升加盟店的核心竞争力。加盟商可以通过定期为员工作培训，并帮助员工进行职业规划，或者为员工创造良好的工作环境等方法来培养员工的忠诚度。

　　4、降低目标：销售淡季适当降低销售目标，不要给员工太大的压力，增加奖励适当提高员工自身的积极性。

　　5、销售高手要担当起带新手的责任，使得新手能学习也能有信心做好。

　　总结：没有卖不好的产品，只有不会销售的员工。所以培养销售人员的销售能力，是业绩的根本。让员工有归属感，看到自己努力的成果，才能让他心甘情愿的留下来为品牌打拼努力，只要销售人员有了一个稳定积极向上的心，何愁产品卖不好?

文章来源：中国吊顶网