为了进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，3月22日上午9:00，欧斯宝在公司总部二楼会议室顺利召开了2013年工作目标宣誓大会。公司各部门领导、齐翔广告公司代表等共计20余人参加宣誓大会，欧斯宝董事长郑许成先生作为监誓人也出席了会议。

　　欧斯宝管理层2013年工作目标宣誓大会

　　用“心”做事，用“孝”做人，用“干”看结果，是欧斯宝全体人员2013年的工作准则。召开此次宣誓大会，主要目的是希望个人与企业之间达成共识，本着互惠互利的原则实现双方的共同发展，通过绩效考核体系和约束机制对部门负责人及销售人员价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，创造提倡竞争，奖励先进，鞭笞落后的企业氛围。

　　会上，欧斯宝董事长郑总讲话

　　欧斯宝各部门负责人轮流承诺宣誓

　　会议期间，各部门负责人轮流就部门2013年的工作目标、工作落实方针作出了承诺、宣誓，以结果论英雄，表示愿意接受公司绩效考核制度的奖惩。作为战略合作伙伴，齐翔广告公司代表也做出了承诺，承诺将全力以赴配合欧斯宝做好品牌的建设、推广、维护工作。作为企业领航人，郑总也身先士卒，对自身2013年的工作一样做出诚恳承诺，表示一定完成任务，否则愿意接受大家的批评和绩效考核制度的考核。会上，郑总把公司六大部门比喻成六块板，欧斯宝则是由这六块板组成的水桶，哪块板短板都无法完成目标，他希望大家的承诺不仅仅是承诺，而是要相互学习监督，把欧斯宝当成自己的事业、企业去做，将承诺的事情落到实处；他表示愿意把欧斯宝这个发展了16年的平台给到大家，作为第17个年头甚至未来五年、十年发展目标的跳板，共同努力，一起成长。

　　销售部门作为企业发展的龙头部门，每月做好目标计划非常重要。后期，欧斯宝还将召开全体销售人员宣誓大会，承诺定额销售目标，以销售拉动生产，以生产促进销售。2013年，是欧斯宝吊顶定制家品牌新形象，“祥传天下”文化落地执行至关重要的第一年，公司希望大家一起发力把欧斯宝打造成有着军人执行力、学校学习氛围、家氛围的股份制企业，互惠互利，达成共赢。