经过2012行业洗礼，集成吊顶将在新的一年继续高速发展。这一年将是挑战年，那么必定也是机遇的一年。激烈的市场竞争中，企业的兴衰就在此时此刻。

　　面对新的一年，舒普徐总提出以执行力战2013。面对竞争日益激烈的经营环境，我们公司必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力。

　　1.要有坚实的决心

　　决心是成功的基石。执行力的实现，领导干部是关键，无论是高层领导、中层领导还是基层领导，一定要做到各司其责，层层把关，要求下属做到的自己首先要做到，良好的表率作用胜过一切言论解释。持之以恒，每个环节每个步骤都要一丝不苟地坚持。

　　2、树立明确目标，制定标准的作业程序，使之易于执行

　　建立起科学、合理，明确、具体、便于考核的目标和相应的监督措施及奖惩制度，将责、权、利落实到公司每一位员工身上，做到每一个目标都有人布置、有人落实、有人检查、有人验收、有人考核，结果量化，促使公司的每一位员工都全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。

　　3、人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。

　　们的企业来说，现在的重点还不是从市场上招聘大量的人才，注重现有人才的挖掘，因才制岗，让他们发挥自己最大的长处，实现自己能力的最大化。

　　4、有保障执行的运营机制

　　建立科学的奖惩体系，是保障执行的基础。管理的根本思想就表现在两个字“奖---惩”企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才会使执行不做无用功。我们应当从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价员工个体的执行能力。

　　面对国家政策带来的机遇和挑战，舒普只有不断提高自身的竞争力、发展壮大，才能成为集成吊顶引领潮流的大企业。

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