中国是一个富有想像力的国度。中国企业欠缺的不是创造能力，而是创新的意识与创造的勇气。

　　模仿不是永续经营之道

　　无论是中小企业与大企业在国内市场PK，还是中国企业与国外大鳄在国际市场争锋，首先要在心理上强大起来，谢绝对业内大牌的盲目复制，谢绝对行业惯例的盲目尊崇。

　　如果大部分的集成吊顶企业跟随模仿型企业随着市场的成熟、竞争的加剧，最终就会掉入平地或者洼地，这也正是很多企业生命周期短暂的根本原因。

　　集成吊顶厂家一味的模仿决不是企业的永续经营之道。

　　创新品牌打造战略制高点

　　任何一个行业，经过充分竞争后，就会呈现高山、平地、洼地的市场格局。居于高山位置的品牌吃香喝辣，居于平地的品牌苦苦挣扎，居于洼地位置的集成吊顶品牌最终被迫转型或者淘汰出局。

　　做集成吊顶品牌营销策划，和考试一样，最大的难题就是拿到一道本身就无解的题。

　　考场上，面对错误的题目，纵使我们绞尽脑汁也永远没有正确答案。

　　市场上，错误的行业惯例，常常让我们在错误的战略框架内疯狂努力。

　　要获得永续性的辉煌，集成吊顶企业把品牌的成功延续到几十年、几百年之后，就要跳脱盲目跟随的发展思路，勇于创新，谢绝模仿，以更好地满足顾客价值为宗旨，建立真正属于自己的战略制高点。

　　一体化功能设计成就一线大品牌

　　10年来，家装的其他环节日新月异，不断演进，唯有厨卫吊顶与小家电进步滞缓。

　　如果把这几个紧密的品类集成起来成为一个大品类，取暖、换气、照明、面板在产品出厂前，就已经完成了一体化功能开发、美学设计与工艺处理，浴霸与传统吊顶目前遭遇的一系列问题自然迎刃而解，消费者的满意度则大幅度提升。

　　取暖器、换气扇、照明灯具、吊顶面板在厨卫顶部应该是一种紧密配伍的和谐关系。品类细分过度，则导致浴霸与换气扇、照明灯具带来不和谐的竞争冲突。

　　浴霸为了强化自身的产品竞争力，生硬的把照明与换气的功能复合到一起，照明功能、换气功能均不到位。

　　集成吊顶行业中的一线大品牌奥普，座落在杭州城北的一个工业园内，是品牌意识与自我进步意识都很强的一个企业。

　　奥普作为领先品牌，其奥普浴霸行业地占据的显耀地位，是其他行业的领先品牌所无法比拟的。

　　比如厨电行业，基本上浙江的玉立、帅康、老板、方太轮流坐庄。比如瓷砖行业，马可波罗与诺贝尔也是平分秋色，没有谁占据绝对性的优势地位。

　　我们去细看奥普产品的外观设计、技术工艺以及品牌传播，小处严谨，大处壮阔，这也正是奥普方总性格特征的外现。

　　在没有强大对手的情况下，十年如一日，一直高标准要求自己，这样的坚持非常难，但奥普做到了。

　　第一品牌引领行业发展

　　消费者总是愿意把更多的信任、更多的选票交给第一品牌。渠道商，总是愿意把更多的资源、更好的位置留给第一品牌。供应商，总是愿意把更多的优惠、更好的合作条件留给第一品牌。包括媒体，总是愿意把更多的赞美、更多的关注交给第一品牌。

　　市场竞争是无情的，只有王者才能纵横，行业资源的配置总是向第一品牌倾斜，无论品类的第一还是品项的第一，无论主峰还是侧峰，集成吊顶品牌和集成吊顶十大品牌也必须在战略上占据某个制高点，从过去到现在，从现在到未来一直可以占据某种比较优势。